Questionnaire employé : à quelle fréquence les envoyer?

Le bien-être de tes employés constitue un facteur clé dans le succès de ton entreprise, et ce, particulièrement en cette période de pénurie de main-d’œuvre. Après tout, tes employés permettent à ton entreprise de fournir un service client de qualité. Si tu ne priorise pas le bien-être de tes employés actuels, ceux-ci se dirigeront vers des entreprises concurrentes, ce qui n’est pas souhaitable si tu désirez croître en tant qu’organisation. 

Dans ce contexte complexe, comment instaurer un climat de bienveillance en entreprise? La mise en place de questionnaires pour employés est une solution efficace pour dialoguer avec tes équipes et apprendre à mieux les connaître. En demandant à tes collaborateurs de te fournir des rétroactions, tu pourras instaurer un environnement de travail agréable et professionnel pour tous. Cette amélioration aura définitivement un impact sur le moral de tes équipes qui, en retour, donneront le meilleur d’eux-mêmes pour offrir à tes clients une expérience à la hauteur de leurs attentes!

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Toutefois, créer le parfait questionnaire employé peut s’avérer une tâche complexe, surtout pour les gens moins familiers en la matière. Quels éléments doit-on évaluer lors de ce type d’enquête? Comment formuler ses questions? Et surtout : à quelle fréquence envoyer ton sondage? Sans plus attendre, voici 8 conseils pour rédiger ton questionnaire employé, ainsi que 50 questions pour évaluer l’expérience employé au sein de ton entreprise.

Pourquoi est-il important d’envoyer des questionnaires pour les employés?

En cette période de pénurie de main-d’œuvre, il est important de revoir tes pratiques actuelles d’expérience employé afin de te positionner comme un employeur de choix. Au-delà de mettre en place des questionnaires de satisfaction pour les employés, il est important d’agir en fonction des rétroactions obtenues. À cet effet, selon l’étude menée par Forbes, 58% des entreprises ne prennent pas action après un questionnaire employé. Pourtant, ces compagnies auraient à y gagner!

Selon SHRM, les entreprises à l’écoute des rétroactions de leur personnel ont un meilleur taux de rétention employé, moins d’absentéisme, un meilleur service client, une productivité optimisée ainsi qu’une meilleure satisfaction au travail. Cela prouve bien l’importance d’envoyer régulièrement des questionnaires employés pour assurer le bien-être de tes équipes!

Grâce à de telles enquêtes, tu pourras notamment : 

• Responsabiliser tes employés : En leur demandant leur avis honnête sur tes processus, tu leur donne un sens du devoir et les tiendrez responsables de leur trajectoire professionnelle.
• Maximiser l’engagement des employés : En prenant le temps de les questionner, tu montre que tu tiens réellement à améliorer leur bien-être au travail. Cela génère un sentiment d’appartenance qui optimise leur engagement envers ton entreprise.
• Assurer le bien-être de tes équipes : À la suite d’un questionnaire employé, agissez de manière concrète selon les rétroactions reçues. Cela te permettra d’améliorer ton expérience collaborateur pour une meilleure satisfaction et motivation au travail.
• Donner l’opportunité à tes équipes de travailler à leur plein potentiel : En cas de besoin, fie-toi aux rétroactions reçues pour mieux former tes employés. Ainsi, tu bénéficieras d’une performance accrue tout en maximisant le bonheur de tes employés.
• Se démarquer en tant qu’employeur : Un employeur attentif aux besoins et commentaires de ses équipes se construira une excellente réputation. Il s’agit d’un atout nécessaire pour attirer les talents au sein de ton entreprise!
• Améliorer continuellement l’expérience client de ton entreprise : Des employés motivés au travail et engagés envers leur entreprise seront beaucoup plus motivés, professionnels et productifs. Cela aura définitivement un impact positif sur ton expérience client!
• Avoir un meilleur aperçu sur la source de départ de tes employés : Grâce aux questionnaires d’entrevue de départ, apprenez-en davantage sur les diverses sources d’insatisfaction de tes équipes. Ces précieuses rétroactions te permettront de corriger des failles importantes au niveau de ton expérience employé. Ainsi, tu optimiserez l’engagement et la rétention de ton personnel au travail!

Questionnaires annuels VS. Envois récurrents : quelles sont les nuances? 

Bien entendu, tous les questionnaires employés ne sont pas envoyés à la même fréquence. Tout dépend des besoins de ton organisation! Toutefois, on remarque que les entreprises procèdent en grande majorité à 2 types d’envois : les envois annuels (ponctuels) et les envois hebdomadaires (pulse en continue). Quelles sont les nuances entre ces deux types de fréquence? 

Questionnaires annuels : en quoi consistent-ils? 

Les questionnaires employés annuels ont généralement pour but d’obtenir une vue globale sur les ressentis, les objectifs, les besoins ainsi que la performance d’un employé à chaque année. Ainsi, lors de ce type d’enquête, tu demanderez à tes employés :

• Leur satisfaction face à leur dernière année au sein de ton entreprise ;
• Ce qu’ils souhaitent améliorer lors de l’année suivante ;
• Les objectifs qu’ils se fixent à accomplir avant le prochain questionnaire annuel ;
• Et ainsi de suite. 

Ces enquêtes permettront à tes collègues d’établir de nouveaux défis à accomplir, d’évaluer leur rendement au cours de la dernière année et de grandir en tant qu’équipe. Dans une mesure plus ponctuelle, comme une évaluation annuelle ou une entrevue de départ, cela permettra également à l’entreprise de prendre du recul quant à ses processus internes. Il s’agit d’un incontournable pour procurer un sentiment de confiance et de cohésion entre tes divers collaborateurs!

Questionnaires de type Pulse (hebdomadaires, bimensuels), en quoi consistent-ils? 

Pour leur part, les questionnaires employé de type pulse, souvent envoyés sur une base hebdomadaire, permettent d’évaluer à chaque semaine la satisfaction, la motivation ainsi que l’engagement de tes employés envers l’entreprise. tu peux évaluer les différentes métriques qui te permettent de garder un œil sur le bien-être de tes équipes. Ainsi, lors de ces envois hebdomadaires, tu pourras sélectionner une variété de questions pour mesurer sporadiquement divers éléments au sein de ton entreprise.  Vision organisationnelle, Net promoter score d’employés, motivation au travail, relation entre les pairs, distribution des tâches et plus encore : évalue le quotidien de tes employés afin de réagir de manière appropriée. À type d’exemple, à la suite d’un sondage de satisfaction pour les employés, tu pourras mesurer l’évolution du bien-être de tes équipes sur plusieurs mois. En réagissant convenablement, cela diminuera le taux de roulement de tes employés et maximisera leur fidélisation envers ton entreprise!

À type d’exemple, un questionnaire RH pourrait être programmé tous les débuts de semaine afin de questionner tes équipes sur leur satisfaction vis-à-vis leur organisation et leur équipe de travail. Cette enquête personnalisée selon tes besoins sera envoyée automatiquement toutes les semaines pour toi économiser un temps précieux. Un employeur ayant à cœur le bien-être de ses employés : voilà ce qui va maximiser la fidélisation et la productivité de ton personnel!

Questionnaire employé : à quelle fréquence les envoyer? Existe-t-il une formule gagnante?

Il est préférable de combiner les deux types d’enquêtes, tout comme te propose la solution d’InputKit! tu auras ainsi une vue globale sur l’évolution annuelle de tes équipes, tout en ayant un dialogue hebdomadaire avec tes équipes pour voir si tout se passe bien à l’interne. 

Selon l’étude menée par Qlearsite, les entreprises étant à l’écoute de leurs employés génèrent en moyenne 46% plus de revenus. Pourquoi? Car leurs équipes sont prêtes à donner le meilleur d’elles-mêmes pour une entreprise qui les traite avec empathie et respect!

D’ailleurs, tel que mentionné précédemment, InputKit offre la possibilité d’employer ces deux types de questionnaire employé. Avec un tel combo, tu te positionneras définitivement comme un employeur de choix au sein de ton industrie!

Les étapes pour créer de bons questionnaires pour les employés

1. Détermine ce que tu désirez évaluer

Bien entendu, la première étape de ton questionnaire employé est de déterminer ce que tu souhaites évaluer au sein de ton entreprise. Pourquoi souhaites-tu sonder tes équipes? Y a-t-il des enjeux ou problématiques précises que tu désirez adresser? Souhaites-tu simplement assurer la motivation de ton personnel? Cette étape est cruciale, puisque l’objectif de ton questionnaire influencera directement la fréquence ainsi que les différents points à aborder.

Voici treize éléments typiques à évaluer lors d’un questionnaire employé :

• La satisfaction globale des employés ;
• L’engagement des employés vis-à-vis ton entreprise ;
• La relation avec les gestionnaires ;
• La reconnaissance au travail ;
• La croissance personnelle ;
• La relation avec les collègues ;
• Le bien-être au travail ;
• L’alignement avec l’entreprise ;
• Le bonheur au travail ;
• La satisfaction des employés face aux tâches accomplies ;
• Ton culture organisationnelle ;
• Tes processus internes (communication, relations avec les collègues) ;
• Le rendement des employés.

N’oublie pas que tes questions sont étroitement liées à ce que tu désirez évaluer. En établissant des objectifs d’amélioration précis, tu pourras recueillir des informations pertinentes et à valeur ajoutée pour l’expérience employé de ton entreprise. Garde ce conseil en tête lors de la rédaction de ton questionnaire employé!

2. Détermine les types de questions à poser pour recueillir des données précises

Maintenant que tu as déterminé tes objectifs, il est temps de réfléchir aux questions que tu désirez poser. Toutefois, chaque type de questions n’a pas la même formulation, ni le même objectif.

Pour bien équilibrer ton enquête et obtenir des données précises, il te faut donc bien discerner la nuance entre chaque type de question.

Voici une courte description des types de questions principaux pour t’aider à rédiger ton questionnaire employé :

• Les questions fermées : Ce type de questions se répond habituellement par « Oui » ou par « Non ».  À titre d’exemple, demande « Es-tu satisfait de tes conditions de travail? », puis propose deux réponses (Oui / Non). Ces questions te permettront de connaître la satisfaction globale de tes employés face à un élément particulier.
• Les questions à choix multiples : Ce type de questions fermées se répond par une liste à cocher. À titre d’exemple, questionne : « Quels éléments pourraient être améliorés au sein de notre entreprise? », puis propose une liste d’éléments à cocher. Grâce à ces questions, tu pourras connaître les failles et forces précises de ton expérience employé.
• Les questions ouvertes : À la fin de ce type de questions, le lecteur a l’opportunité de rédiger sa propre réponse. À titre d’exemple, interroge « Selon toi, comment pourrait-on améliorer ton expérience employé? », puis laisse un bloc de texte vide pour que le lecteur puisse répondre à ta question. Ainsi, tu obtiendras de précieuses informations quant aux besoins exacts de ton personnel en matière d’expérience employé.
• Les questions à échelle : Ces questions se terminent par des réponses sous forme d’échelles numériques. À titre d’exemple, demande : « Sur l’échelle proposée, à combien estimes-tu ta satisfaction face aux initiatives de l’entreprise? », puis propose une échelle numérique de un à cinq. Ces questions t'aideront à traduire les réponses de ton personnel en indicateurs précis pour mieux évaluer ton expérience employé.

Rappelle-toi des nuances entre chaque type de questions lorsque tu construis ton questionnaire employé. Ainsi, tu récolteras des rétroactions précises et pertinentes qui te permettront d’améliorer ton expérience employé selon les besoins concrets de ton personnel!

3. Détermine l’ordre des questions

Lorsqu’il s’agit d’un questionnaire employé, il est crucial de bien déterminer l’ordre de tes questions. Afin d’optimiser ton taux de réponse, prends soin d’organiser tes questions de manière à ce que l’enquête soit compréhensible et ordonnée pour tes répondants. Ainsi, tu parviendras à capter leur attention jusqu’à ton dernière question!

Voici trois conseils cruciaux pour déterminer l’ordre de tes questions :

• Groupez tes questions selon l’élément à évaluer ;
• Emploie des questions courtes au début ;
• Garde les questions longues ou ouvertes pour la fin.

pour t'aider, voici un exemple de questionnaire employé ayant un ordre logique :

1. Question fermée : Êtes-tu motivé par les tâches liées à ton poste?
2. Question à liste : Dans la liste suivante, quelles formations tu a-t-on proposées au cours des derniers mois?
3. Question à échelle : Sur une échelle de 1 à 10, à quel point êtes-tu satisfait des opportunités de carrière offertes par notre entreprise?
4. Question ouverte : Selon tu, comment l’entreprise pourrait améliorer ses opportunités de carrière pour les employés?

Rappelle-toi : il est important que ton questionnaire employé suive une forme d’entonnoir afin de garder tes lecteurs en haleine. Commence par des questions courtes et fermées, puis développe en allant progressivement vers tes questions plus longues et complexes. Enfin, termine ton questionnaire employé par une question ouverte pour laisser l’opportunité à tes collaborateurs de s’exprimer plus librement sur les sujets abordés. Une telle structure permettra à tes employés de se familiariser avec ton enquête avant de devoir répondre à des questions plus nuancées. Cela optimisera définitivement ton taux de réponse pour de meilleurs résultats!

4. Rédige ton questionnaire employé selon les meilleures pratiques

Maintenant que tu sais tes questions ainsi que l’ordre dans lequel les poser, il est désormais temps de rédiger ton questionnaire employé. Pour y parvenir, il est important de respecter les meilleures pratiques en la matière. Après tout, une enquête trop longue, mal formulée, désordonnée ou désuète risque fort probablement de décourager tes répondants!

Voici huit bonnes pratiques à garder en tête lors de la rédaction de ton sondage de satisfaction employé :

• Rédige des questions courtes, simples et précises ;
• Évalue un seul élément par question ;
• Évite les formulations biaisées ;
• Assure la clarté du langage utilisé ;
• La possibilité de répondre de manière anonyme ;
• Assure-toi que les questions ouvertes peuvent être laissées vides si l’employé n’a rien à écrire ;
• Validez que le questionnaire prenne maximum 10 minutes à compléter ;
• À la fin du questionnaire, remercie l’employé pour ses réponses et assurez-le que ses rétroactions te permettront de t'améliorer.

5.  Révise ton questionnaire employé avant l’envoi

Avant de procéder à un envoi final, tu dois encore réviser ton sondage. Ainsi, tu pourras éviter des questions redondantes, les formulations désuètes, ou même certaines fautes d’orthographes qui pourraient encore s’y trouver.

Afin d’y parvenir, nous te conseillons de prendre un temps de repos pour te distancer du questionnaire employé. Attendez quelques heures, voire une journée entière, puis révise tes questions à tête reposée. Validez :

• La structure du questionnaire est-elle logique?
• Les questions posées sont-elles pertinentes?
• La formulation des questions est-elle simple, claire et précise?
• L’orthographe est-elle soignée?
• Les éléments évalués me permettront-ils d’améliorer l’expérience employé de façon concrète?
• Le temps de complétion est-il raisonnable?

Une fois que ton enquête tu semble prête, il est possible de solliciter une opinion externe. Pour ce faire, validez ton questionnaire employé auprès d’un collègue de travail. Grâce à leurs conseils, tu pourras peut-être déceler des failles qui te ont échappé, ou même bénéficier d’idées nouvelles pour améliorer ton enquête. Définitivement, il s’agit d’un conseil à garder en tête avant l’envoi final de ton questionnaire employé!

6. Détermine la fréquence de l’envoi de ton questionnaire employé

tu dois désormais procéder à la programmation de ton questionnaire employé. Cependant, cette étape tu force à te questionner sur la fréquence d’envoi d’une telle enquête. Après tout, l’élément évalué au cours de ton sondage influencera grandement sur sa fréquence!

Afin de t'aider, voici quelques pistes pour connaître à quelle fréquence envoyer tes enquêtes à tes collègues de travail :

• Hebdomadaire / bi-mensuel : Si les résultats varient en fonction des semaines ou si l’élément doit être continuellement évalué. Exemple : satisfaction des employés, motivation des employés, engagement des employés, conditions de travail, relation avec les collaborateurs.
• Une fois par année : Si les résultats récoltés servent à déterminer un objectif annuel fixe ou à obtenir des réponses qui ne sont pas influencées par la fréquence du questionnaire. Exemples : évaluation annuelle, satisfaction globale de l’employé face à l’année en cours.
• Usage unique : Si le sondage est envoyé selon des circonstances uniques. Exemple : organisation d’un événement, satisfaction face à une formation suivie, entrevue de départ. 

N’oublie pas que ces conseils peuvent changer selon les besoins précis de ton entreprise! 

7. Envoie le questionnaire à tes employés via courriel

Ton questionnaire employé est créé, structuré et révisé. Maintenant, il est temps de procéder à l’envoi pour récolter de précieuses rétroactions. Toutefois, comment peux-tu améliorer ce processus afin d’optimiser le taux de réponse de tes enquêtes pour le personnel?

Prends le temps de personnaliser le message d’introduction à ton questionnaire employé. Cette petite intention permettra à tes employés de contextualiser ton enquête, en plus d’attirer leur attention. De plus, il est toujours plus agréable d’avoir une interaction humaine plutôt qu’un message généralisé! 

À cet effet, prends d’abord le temps de programmer l’envoi de ton enquête. Grâce à une solution comme InputKit, tu pourras même planifier l’envoi courriel de ton questionnaire employé de manière complètement automatisée. Il s’agit d’un incontournable pour économiser plusieurs heures de gestion!

Par la suite, rédige ton courriel de la manière suivante :

• Optimise la ligne d’objet de ton message ;
• Personnalise ton message avec le nom de l’employé ;
• Signez ton courriel avec ton nom ; 
• Rédige un message clair et concis pour expliquer le but de l’enquête ;
• Inclus le temps approximatif de complétion du questionnaire employé pour inciter le lecteur à le compléter;
• Remercie l’employé pour son temps et souligne que ses réponses seront utilisées pour améliorer son expérience au travail ;
• À la fin du courriel, inclus un appel à l’action (CTA) menant vers ton questionnaire employé ;
• Intègre un point de contact aisément joignable en cas de problème technique lors de la complétion de ton sondage.

8. Récolte les données pour améliorer ton expérience employé

Une fois tes questionnaires employés envoyés, il est désormais temps de récolter les résultats de tes sondages. À l’aide d’une solution centralisée comme InputKit, profite d’un collecteur de données automatisé pour convertir les réponses de ton enquête en métriques établies. Ces données te permettront ensuite d’avoir une meilleure vue d’ensemble sur les forces et faiblesses de ton expérience employé afin de réagir de manière appropriée. 

Une fois tes résultats obtenus, prends action : diffuse de nouvelles mesures à l’interne afin de rectifier les insatisfactions employés. Meilleures conditions de travail, reconnaissance entre collègues, amélioration de la culture organisationnelle, communication optimisée, formations gratuites : il existe de nombreuses manières d’améliorer ton expérience employé selon les rétroactions récoltées. En agissant de manière proactive, tu montreras à tes équipes que tu as leur bien-être à cœur. Il s’agit d’un incontournable pour améliorer la rétention des employés tout en te démarquant en tant qu’employeur!

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Quelques idées de questions à inclure dans un questionnaire employé

Maintenant que tu connais l’importance des questionnaires employés, il est temps de rédiger le sondage parfait. Toutefois, une telle tâche peut s’avérer complexe, surtout lorsqu’il s’agit d’une première ébauche.

Quelles questions poser à tes employés pour en apprendre davantage sur les diverses sphères impactant leur satisfaction au travail? pour t'aider, voici 26 exemples de questions à poser dans un questionnaire employé.

Relations avec le gestionnaire

• Mon gestionnaire direct se soucie de mon bien-être.
• Je sens que mon gestionnaire direct communique honnêtement avec moi.
• Mon gestionnaire direct me tient informé de ce qui se passe dans notre organisation.

Reconnaissance au travail

• Je reçois de la reconnaissance de qualité dans mon organisation.
• Si je fais un excellent travail, je sais qu’il sera reconnu.
• Je suis satisfait de la fréquence à laquelle je suis reconnu pour mon travail.

Rétroactions au travail

• Le feedback que je reçois m’aide à grandir et à me développer.
• Es-tu satisfait de la fréquence de feedback reçue par ton gestionnaire direct?
• Mon organisation prend en considération les suggestions des membres de l’équipe.

Croissance personnelle

• Sur une échelle de un à cinq, es-tu satisfait de ton niveau d’autonomie au travail?
• Je vois comment mon travail contribue aux objectifs de mon organisation.
• J’ai l’opportunité au quotidien de faire ce que je fais le mieux dans mon rôle. 

Relations avec les collègues

• Je me sens en sécurité d’être moi-même avec mes collègues.
• Sur une échelle de un à cinq, à quel point as-tu confiance en tes collègues?
• Sur une échelle de un à cinq, dans quelle mesure es-tu satisfait de la fréquence à laquelle tu communiques avec tes collègues au travail?

Bien-être au travail

• Sur une échelle de un à cinq, dans quelle mesure ta charge de travail est-elle raisonnable?
• De façon générale, je me sens bien au quotidien.

Alignement avec l’entreprise

• Est-ce que ton équipe travaille en accord avec les valeurs de l’organisation?
• Sur une échelle de 1 à 5, dans quelle mesure les valeurs de l’organisation se reflètent-elles dans la façon dont les gens se comportent au travail ?
• La vision à long terme de l’organisation est-elle claire pour toi?

Bonheur au travail

• La plupart du temps, je ressens un sentiment d’accomplissement de ce que je fais.
• Mon travail est épanouissant.
• As-tu la possibilité de prendre des congés quand tu en as besoin?

Satisfaction au travail

• Lorsque je prends en compte mes responsabilités, mes compétences et mon expérience, je pense que je suis payé équitablement.
• Mon environnement de travail me permet de travailler sans distraction lorsque j’en ai besoin.
• Au travail, je sais ce que l’on attend de moi.

Comment la solution d’expérience employé d’InputKit peut t’aider

tu désires simplifier la gestion de tes enquêtes de satisfaction pour ton personnel? Si c’est le cas, la solution d’expérience employé d’InputKit est faite pour toi!

Grâce aux questionnaires ponctuels d’InputKit, selon tes objectifs, tu pourras en savoir davantage à propos des besoins de tes employés. Ces enquêtes entièrement personnalisées et automatisées constituent l’occasion idéale d’améliorer ton expérience employé tout en économisant de précieuses heures de gestion. Questionnaires d’intégration pour les nouveaux employés, sondages d’entrevues de départ, enquêtes ponctuelles pour l’organisation d’activités de groupe : bénéficie de nos nombreux templates afin de récolter un maximum d’informations en un temps record. Il s’agit définitivement d’un outil de choix pour t'aider dans la rédaction de ton questionnaire employé!

Avec nos questionnaires Pulse, tu pourras évaluer l’engagement, la motivation ainsi que la satisfaction de tes équipes au travail. Ainsi, tu pourras récolter de précieuses informations pour mieux comprendre les ressentis de tes employés et agir en conséquence. Cette proactivité te permettra d’établir un lien humain et de confiance avec ton personnel. Il s’agit d’un incontournable pour te démarquer en tant qu’employeur de choix!

De plus, savais-tu que notre solution te permet de transformer les réponses de tes questionnaires de satisfaction client en indicateurs de performance? Grâce à notre tableau de bord centralisé, tu pourras connaître en un coup d’œil la qualité des services offerts par les membres de ton personnel. Ainsi, tu pourras veiller à la bonne performance de tes employés et prendre action si nécessaire!

Additionnellement, notre solution invite automatiquement tes clients satisfaits à laisser un avis positif en ligne. En ce sens, afin de motiver tes équipes, quoi de mieux que de leur partager les commentaires positifs provenant d’une clientèle satisfaite? Avec InputKit, tu pourras souligner régulièrement les bons coups de ton  personnel afin de montrer ton reconnaissance ainsi que celle de tes clients. Il s’agit d’un atout de choix pour optimiser la motivation ainsi que l’engagement de tes équipes au travail!

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Comment créer le parfait questionnaire employé? À quelle fréquence l’envoyer? Fie-toi à nos précieux conseils en la matière afin te démarquer en tant qu’employeur!

Détermine les éléments que tu désirez évaluer, puis réfléchis aux questions que tu veux poser. Structure ton questionnaire employé afin de capter l’attention de tes répondants jusqu’à la fin, puis rédige ton enquête selon les meilleures pratiques. Révise le tout, puis programme l’envoi de ton sondage selon les besoins de ton entreprise. Enfin, selon les rétroactions récoltées, mets en place des mesures concrètes et pertinentes afin d’améliorer l’expérience employé de ton organisation.

Maintenant que tu connais tout sur les questionnaires employés, as-tu besoin d’une solution centralisée afin d’automatiser leurs envois? Si c’est le cas, nous te proposons de planifier une démo gratuite et personnalisée d’InputKit au moment de ton choix. Notre solution automatise l’envoi de tes enquêtes, en plus de bénéficier de nombreux exemples de questionnaires à l’interne pour ton entreprise. Notre équipe sera ravie de participer à ton succès en tant qu’employeur!